集團黨委書記、董事長項延良要求兩家所屬公司限時制定方案，形成“目標倒逼、節點推進”的落實機制，并立足集團全局發展提出具體要求：

一要深化市場開拓，做大流量規模。積極對接各類平臺，精準把握市政工程、房建項目、基礎設施建設等領域的市場動態與發展趨勢，提前布局新興領域與潛力項目，持續擴大市場份額，實現流量規模的穩步增長 。

二要做好人員管理，鍛造高效團隊。根據項目需求和人員專長，動態調整團隊結構，確保關鍵崗位人崗相適、人盡其才；完善項目績效考核機制，將進度、質量、安全等指標與個人績效掛鉤。

三要強化風險管控，筑牢安全防線。嚴守“政治安全、生產安全、資金安全、質量安全”四條底線，健全內審風控體系，規范招投標及采購流程，杜絕廉政風險；動態監測債務規模，確保企業健康穩健發展。

此次調研既是督導檢查，更是鼓勁動員。兩家子公司一致表示，將堅決落實集團部署，以“開局即決戰”的拼勁搶抓機遇，以“刀刃向內”的魄力破解難題，奮力實現一季度“開門紅”、全年“滿堂彩”，為縣域經濟高質量發展貢獻國企力量。